Hace una década, el empresario mexicano Carlos Slim acudió a salvar de la quiebra a Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), una empresa larga en nombre y en historia, con 5.000 millones de deuda financiera entonces y propiedad de la familia Koplowitz. Slim, el hijo de los inmigrantes libaneses Julián Slim Haddad y Linda Helú Atta, ajustó el rumbo incierto de la nave, puso al frente a personal de confianza y limpió la sentina. Tras varias ampliaciones de capital, Slim controla el 81% del grupo, ha segregado la actividad cementera e inmobiliaria en Inmocemento —cotiza en Bolsa desde finales del pasado año—, cuenta con el respaldo de los inversores —el valor de las acciones de FCC ha subido más del 40% solo en los últimos cinco años— y está asentado en negocios lentos pero seguros: servicios medioambientales, agua, construcción de infraestructuras y concesiones. Paso corto y mirada larga. “La puesta en marcha de Inmocemento, no solo ordena estratégicamente el perímetro del grupo, sino que permite a FCC concentrar su energía y recursos en las áreas con mayor proyección y especialización”, explicó la presidenta de FCC, Esther Alcocer Koplowitz, en la junta de la compañía.
El grupo de servicios, que tiene de principal accionista a Carlos Slim, segrega el negocio inmobiliario para concentrar recursos en las áreas con mayor proyección y especialización
Hace una década, el empresario mexicano Carlos Slim acudió a salvar de la quiebra a Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), una empresa larga en nombre y en historia, con 5.000 millones de deuda financiera entonces y propiedad de la familia Koplowitz. Slim, el hijo de los inmigrantes libaneses Julián Slim Haddad y Linda Helú Atta, ajustó el rumbo incierto de la nave, puso al frente a personal de confianza y limpió la sentina. Tras varias ampliaciones de capital, Slim controla el 81% del grupo, ha segregado la actividad cementera e inmobiliaria en Inmocemento —cotiza en Bolsa desde finales del pasado año—, cuenta con el respaldo de los inversores —el valor de las acciones de FCC ha subido más del 40% solo en los últimos cinco años— y está asentado en negocios lentos pero seguros: servicios medioambientales, agua, construcción de infraestructuras y concesiones. Paso corto y mirada larga. “La puesta en marcha de Inmocemento, no solo ordena estratégicamente el perímetro del grupo, sino que permite a FCC concentrar su energía y recursos en las áreas con mayor proyección y especialización”, explicó la presidenta de FCC, Esther Alcocer Koplowitz, en la junta de la compañía.
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