Cuando entras en una farmacia, es muy probable que, si pides paracetamol, ibuprofeno u omeprazol, el medicamento genérico que recibas sea de Normon. No es casualidad: cada segundo se dispensan en España cinco tratamientos de la compañía, que lleva casi 90 años consolidándose en el sector farmacéutico.
Objetivo último: garantizar la continuidad del suministro
Coordinación. La experiencia de la pandemia sirvió y mucho. Reforzó la colaboración de Normon, y el resto de los laboratorios, con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps). Ahora, la comunicación es constante, con avisos anticipados de posibles roturas de stock que facilitan la planificación del sistema.
Anticipación. La compañía trabaja con previsión y, dado el contexto geopolítico actual, ha anticipado algunas inversiones, está haciendo stock de algunos materias primas y productos críticos y han priorizado el avión para el transporte.
Respuesta. En la empresa aseguran que el tiempo de reacción ante desabastecimientos suele ser inferior a un mes, gracias a una planificación estratégica y a una estructura productiva flexible e integrada verticalmente. Diversifica los suministros de sus principios activos entre Europa, Asia y EE UU. Además, todos sus productos cuentan con, al menos, un proveedor europeo.
La compañía quiere lanzar 24 nuevas referencias de genéricos este año y que la mitad de su facturación provenga del negocio exterior. El plan estratégico 2026-2028 contempla inversiones de 218 millones
Cuando entras en una farmacia, es muy probable que, si pides paracetamol, ibuprofeno u omeprazol, el medicamento genérico que recibas sea de Normon. No es casualidad: cada segundo se dispensan en España cinco tratamientos de la compañía, que lleva casi 90 años consolidándose en el sector farmacéutico.
Objetivo último: garantizar la continuidad del suministro
Coordinación. La experiencia de la pandemia sirvió y mucho. Reforzó la colaboración de Normon, y el resto de los laboratorios, con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps). Ahora, la comunicación es constante, con avisos anticipados de posibles roturas de stock que facilitan la planificación del sistema.
Anticipación. La compañía trabaja con previsión y, dado el contexto geopolítico actual, ha anticipado algunas inversiones, está haciendo stock de algunos materias primas y productos críticos y han priorizado el avión para el transporte.
Respuesta. En la empresa aseguran que el tiempo de reacción ante desabastecimientos suele ser inferior a un mes, gracias a una planificación estratégica y a una estructura productiva flexible e integrada verticalmente. Diversifica los suministros de sus principios activos entre Europa, Asia y EE UU. Además, todos sus productos cuentan con, al menos, un proveedor europeo.
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