Uber Technologies puede pasar de festín a hambruna en su régimen de fusiones y adquisiciones en la comida a domicilio. El jueves, Uber acordó pagar 15.000 millones de dólares (unos 13.000 millones de euros) para hacerse con Delivery Hero [dueño de Glovo], un acuerdo que puede generar rentabilidades decentes gracias a un importante ahorro de costes. Pero el grupo alemán era la última fruta fácil de alcanzar en un sector ferozmente competitivo. Uber y sus rivales DoorDash y Prosus tendrán ahora que pelear por objetivos regionales más pequeños, que difícilmente ofrecerán el mismo y jugoso resultado.
Los próximos objetivos regionales, como Grab, ofrecerán peores sinergias y valoraciones más caras
Uber Technologies puede pasar de festín a hambruna en su régimen de fusiones y adquisiciones en la comida a domicilio. El jueves, Uber acordó pagar 15.000 millones de dólares (unos 13.000 millones de euros) para hacerse con Delivery Hero [dueño de Glovo], un acuerdo que puede generar rentabilidades decentes gracias a un importante ahorro de costes. Pero el grupo alemán era la última fruta fácil de alcanzar en un sector ferozmente competitivo. Uber y sus rivales DoorDash y Prosus tendrán ahora que pelear por objetivos regionales más pequeños, que difícilmente ofrecerán el mismo y jugoso resultado.
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